這段文字來自我昨天在自己的blog。

大家會發覺有些古怪人名代號，那是我自己八九年前寫個人網頁到六年前開始寫blog一直沿用的習慣......看你能認出否－－其實有些人是我自己的朋友，大家理應不認識的。

2008AP完結，這個xanga也功成身退了－－讓我想想下一個xanga應該叫甚麼名字！

音樂會

．一、三、五排練+六排練與演出，是上星期的生活．二、四的存在根本只為了準備其餘日子的拚搏．

．結果，音樂會總算成功：團員開心，觀眾開心．我也開心的，但未能滿足的感覺始終難受．音樂水平，仍然乏善足陳．可是，眼見團員都能樂在其中，堅持 的都終能做到（好不好另計），我還是感到欣慰．而我也相信，我們今天還未做好的，只要能保持這份赤子之心，終有一天也能做好，哪管帶領大家衝過終點的是不 是我．

．音樂會之後聽回錄音，幾乎哭出來．感受至深的是Kpanlongo，我還記得三個月前我們拿著譜唱也可以唱得錯漏百出，連樂曲完結也不知道還在重 覆最後的段落！但演出當晚我們卻能非常清楚自己在做甚麼的情況下把整首歌曲完整呈演觀眾眼前．當中跨越的幅度，要大家耗費多少心力乎能做到？每當想到後台 有如會考試場入口的情景，淚腺就被觸動．

．不少人說給我的熱情打動，其實實情相反，是你們打動了我！大約兩三個星期前，我確實曾有一絲想過放棄背譜，卻碰上克斯蒂．羅向我提及科華．黃的 MSN暱稱（大意而已）「只餘下藍色多瑙河未背好，要背埋佢」．與其說我的執著令大家堅持下去，不如說是大家的執著令我能堅持下去．背不背譜唱藍色多瑙河 而唱得好不好並不是重點，重點是，這次經歷讓我們都體會到上下一心堅持把既定目標達到的執著所帶來的美妙．又，藍色多瑙河唱得不好，不在於是否背誦，而 在於這六個月來的排練環境下是否應該唱這首歌？如果要追究這個污點是誰的責任為何發生，那應算作我選曲不當．

．音樂會期間親身經歷再加上一些報告，發現了有趣的事情，要更謹慎了．

．最令我高興的是：不少觀眾都說能感受我們對音樂的熱誠．要想辦法維持！

．我還記得一句不知哪位OC私下對我說了有關賣飛的一番話：「其實賣五百張飛已經返本，但唔通我地咁辛苦練左大半年剩係俾五百人睇？」這就是分享音樂的熱誠！也為我們為何總要在大場演出下了一個注腳．（與這位OC對比下，我強調賺錢反而太市儈呢！）

我的夢

．音樂會的水準並不突出，在演唱水準上我仍未能帶大家有突破．只是，在「搞音樂會」方面，我相信大家是漸上軌道的．至少，如果我們的每年成積是以周年音樂 會的觀眾滿意程度作評分，很多已看過兩年的觀眾都說今年的表演比去年更滿意．我們的SM菲比．彭當日綵排也跟我說：「唔講以為同舊年兩班人」（其實真的很 多人不同了……）

．但最令我振奮的，是我一直擔心的人才問題，其實已漸漸解決．我不是指經過CYH師兄佈陣後真的多了男生參加這些事情；而是，我一直害怕的「要求團 員＝趕走團員」，竟是讓我聚集適當人選的篩選方法．不只一名舊團員嫌我今年火氣細了讓更多未達標團員能大模斯樣留下合唱團－－活地．胡說這只是擦鞋之言； 但我卻相信，向指揮明言希望指揮能更嚴格對待團員的人，並不能從中得到任何著數（他自己也會增加被罵機會啊！），我是相信這樣的團員是一心為團體著想．

．當然，我不會因此在下學年開始狂炳人．經過這兩年多的經驗，加上管理學家Jim Collins及指揮家Kirill Kondrashin的說法，我相信我是應該堅持原則，清晰標明我的要求，讓所有人知道，我們的團隊需要甚麼人：你正是這種人的話，並不會覺得遵從這團體 的原則有甚麼麻煩；你不是這種人，你才會覺得我們在作過份要求，要麼你改變自己然後留下來，要麼你離開．

．之前在力勸大家買飛時說過：我們大可以只收學校資助與團費，每星期排練然後每年在廉價的小型表演場地搞一場收支平衡的演出－－只講生存，我們可以輕 易做到．但大家甘心嗎？（按：艾佛列特．黃曾疑惑我們於大場搞演出的成效與必要性，對於CUC來說，細場的低成本的確減低成本與風險，但票價與入場人數同時受限， 毛利立即降低，而宣傳成本卻是大細場也沒有兩樣．既然已有夠成本－－即，這次蝕了本也不用立即清盤－－做大場，也有能力動員足夠「鐵票」先封蝕本門，做大場 「以大搏大」是唯一選擇．何況近十年的數據都指出這是搏得到，實無必要為「穩陣而穩陣」而開倒車－－多平庸，終究是一隊有三十五年歷史的團隊啊！有點老本 可持．）

．三十多年前，我們的前輩已經會做新作世界首演；三十多年前，我們的前輩已經會單憑一已之力（全是本科生而已）搞菲律賓演出；多年來我們都能靠賣票音樂會賺取額外資金……前輩已開拓了這塊與別不同的田地，我們甘於歸於平庸嗎？

．沙維奧．劉果然無介紹錯，Jim Collins的《從A到A+》及《從A到A+的社會》確實有很大幫助．在這告一段落卻還在等待重新上路的時候，是時候思想這一輛巴士要到哪兒去．九月那一站會有很多人下車，然後又很多人上車，到底這輛巴士需要甚麼人在車上？

．按《基業長青》（又是Jim Collins！），核心價值應該是一個膽大包天的目標．容我許個願：
我希望有一天，當有人問起世上最好的大學合唱團是哪一隊？除了King’s College Choir, University of Michigan Glee Club, Lund University Choir外，還會答CUC；
當任何地方的人提起「世界聞名的CUC」時，他們必然想起我們，而不是朱拉隆功大學，不是康奈爾大學；

．癡人說夢嗎？我倒沒說過要由我帶領這團隊達成這目標．我是否領導不是最重要，最重要的，我肯定會從當下開始，實現這個夢想．我不知道最終是否由我們這一代人完成，我不知道要花多少年才完成，我只知道，讓我們這刻開始吧！

．「美國洛杉磯加州大學(UCLA)曾經從1960年代直到1970年代初期，建立起著名的棕熊（Bruins）籃球王朝。美國籃球迷大都曉得，棕 熊隊在傳奇教練伍登John Wooden率領下，曾經在十二年內贏了十次NCAA冠軍，有一度，還曾創下連贏六十一場的驚人紀錄。
但是，你知道棕熊隊第一次拿到NCAA冠軍之前，伍登已經擔任棕熊隊教練多少年嗎？十五年。從一九四八到一九六三年，伍登一直沒沒無聞，直到一九六四年率 領UCLA校隊登上第一個冠軍寶座，才一鳴驚人。在此之前，伍登年復一年，為UCLA球隊打下了堅實的根基，發展出優良的求才制度，貫徹統一的理念，並且 精益求精，不斷演練全場盯人的打球方式。在這段期間，沒有人注意到這位沉默溫和的籃球教練和他所率領的球隊，直到－－哇！－－他們突飛猛進，十多年間在美 國大學籃壇所向無敵。」《從A到A+》，頁265
我不相信伍登第一天出任教練也不會預知自己十五年後就會帶球隊得到冠軍，甚至他不會知道他的任內會否見到自己的球隊得到冠軍．

．用Jim Collins的刺蝟原則，三個圓圈中的「令我們投入的事情」與「經濟／資源引擎」都已釐清了，剩下就只有「我們哪方面可比人家做得更好」．

．很久沒有這樣對知識如飢似渴．有了目標，有了夢想，試圖實現卻發現知識與智慧都不夠，自然希望狼吞虎嚥．

．如果我這一刻開始翻鬆泥土可以幫助這田地最終步向豐收，是誰收割，並不重要．

．沙維奧．劉談「吸引力法則」，西門．杜竟說在我身上已能看見例證．施展了也不自知，果然是《祕密》！